仍然耕耘中国沿海城市的日资便利店们，减缓了进军内陆市场的脚步。　　2018年1月，罗森出了入驻安徽省的 个外资便利店品牌，首店新开合肥。

这个日资连锁便利店运营商计划，以合肥为开端，通过直营和加盟两种模式在安徽扩展，到2020年，在安徽班车多达100家罗森便利店。　　修筑新的区域市场的同时，在已入驻的城市，罗森开始尝试将选址从城市中心向周边地区扩展。

　　以重庆为事例，罗森已在当地享有近160家门店，这些门店都坐落于重庆市中心地带，2017年底，罗森首次选址在距离重庆市中心大约100公里的涪陵区，并计划一年时间内在涪陵区再行进9家店。由于涪陵的人均消费能力不及市中心，罗森把在这里的头家店新开了长江师范学院内，不愿尝鲜的年长人们出了这家门店的主要客群。　　在涪陵这样的小地方开店，并不合乎罗森以往拓店选址的逻辑。

自1996年在上海出有大陆首店以来，非常宽一段时间内，罗森都是以沿海地区为中心开店，即便于2010年转入内陆城市重庆，也是在城市核心区域布局门店。但随着沿海一线城市便利店渐渐饱和状态、内陆地区消费水平逐步提高，这家日资便利店想更进一步加剧对内陆地区的探寻。　　把店直奔涪陵，能让罗森更加慢取得在小城市发展的经验。

重庆罗森副总经理上野功曾回应，这些经验还包括，如何从市中心的食品工厂和物流中心展开统一仓储商品的物流经验、小城市门店运营经验等，它们有助罗森“抢走在竞争对手之前，从点到面掌控内陆地区。“　　完全与罗森实时，日资便利店品牌7-11、全家也都减缓了拓展内陆地区的市场脚步。　　据MBS中文网的报导，截至2017年11月底，7-11在中国大陆开办的门店超过2520家，其中中部地区开店步伐减缓，成都和重庆地区的门店皆同比快速增长大约30%，分别直奔了77家和46家；全家的店铺数在2017年11月底同比快速增长大约20%，超过2177家店，其中成都门店同比快速增长40%，超过85家，并计划加快入驻内陆地区。　　中国内地区域经济发展不平衡、地理文化差异的显著，中国便利店行业发展了20多年，却未有问世一个全国性的便利店品牌。

日资便利店大多集中于在京津、长三角、珠三角和部分重点城市，本土便利店则以区域发展居多。　　但近两年来，随着国内经济发展水平的提高、中国便利店市场的较慢发展与竞争、以及内陆地区消费环境的变化等，日资便利店开始了全国性的扩展计划，仍未饱和状态的内陆市场沦为了品牌们加快争夺战的重点。　　内陆城市便利店发展水平的提高，也为日资便利店的扩展获取了机会。商务部公布的城市便利店发展指数名列表明，深处内陆的太原市打败了北京、上海等一线城市分列在第二位，但主要依赖本土品牌的充份发展；同时，24小时便利店也渐渐不受北方地区青睐，如2016年这一业态在哈尔滨的增长速度约33.3%，在北京增长速度为23.5%。

　　不过，在加快转入内陆市场过程中，日资便利店也将面对市场环境带给的多重挑战。　　由于对内陆新的市场的发展缺乏经验，日资便利店必须花上时间累积运营经验、调整发展策略。同时，预示着阿里、京东、苏宁、大润发等电商零售巨头入局便利店，新零售、无人技术等带给的行业变革，日资便利店品牌在一线城市发展的竞争压力也在增大。

本文来源：必一运动·(B-sports)-www.hstds.com